L'Agilité au service du développement durable
Quand l'Agilité Rencontre le Développement Durable pour Répondre aux Enjeux ESG et B Corp
Dans un monde en constante évolution, où les défis environnementaux et sociaux sont de plus en plus pressants, l'agilité émerge comme un outil puissant. Traditionnellement associée au secteur des technologies informatiques, l'agilité trouve à présent de nouvelles applications dans des domaines variés. Cet état d’esprit offre une approche flexible et adaptativepour relever les défis complexes de notre époque. Et si l'agilité se mettait au service du développement durable ?
L’Agilité, qu’est-ce que c’est ?
À l’origine, le terme fait référence au Manifeste pour le développement Agile de logiciels qui prône quatre valeurs fondamentales :
1/ Valoriser lesindividus et leurs interactions avant des processus et des outils ;
2/ Prioriser unlogiciel plutôt qu'une documentation exhaustive ;
3/ Promouvoir lacollaboration avec les destinataires plutôt que la négociationcontractuelle ;
4/ Se pencher sur l'adaptation au changement davantage que sur le suivi et le respect d’un plan.
L’agilité représente donc une approche itérative et collaborative qui favorise la flexibilité et la réactivité face aux changements. Avec le temps, le concept a été adopté par des professionnels travaillant dans divers secteurs, y compris la gestion de projet et la stratégie d'entreprise.
En ce qui concerne la gestion de projet, l’agilité permet d’identifier, de hiérarchiser et de compléter les différentes étapes d’un projet pour améliorer la qualité et larapidité de la mise sur le marché. Des méthodologies agiles complémentaires ontvu le jour, notamment Kanban et Scrum qui sont les plus populaires.
Dans le contexte des entreprises, l'agilité est la capacité d'une organisation à répondre rapidement aux changements du marché, à innover et à s’adapter efficacement aux besoins des clients. Cet état d’esprit implique souvent la mise en œuvre de structures organisationnelles souples, favorisant la communication transversale et l'autonomie des équipes.
Stratégie ESG et B Corp : Pourquoi choisir l’agilité ?
L'Agilité peut apporter plusieurs avantages aux entreprises aspirant à répondre aux critères ESG, ou pour les organisations les plus avancées qui souhaitentobtenir la certification B Corp.
Flexibilité et Adaptabilité
Appliquée au développement durable, l’agilité permet de repenser ses stratégies selon les évolutions rapides de l'environnement et les urgences sociales. Cette adaptabilité est favorable dans un contexte ESG car les besoins et les exigences en matière de durabilité évoluent très vite.
Les entreprises agiles ont la capacité d’adopter plus rapidement de nouvelles technologies éco-responsables et de réviser leurs chaînes d'approvisionnement pour réduire leur impact sur l'environnement. De plus, elles seront capables de s'adapter aux nouvelles réglementations, aux attentes des parties prenantes et aux évolutions du marché, ce qui peut renforcer leur candidature à la certification B Corp.
Transparence et Innovation Responsable
L’agilité promeut une culture d'innovation constante, de transparence et de responsabilité. Au niveau du développement durable, les organisations agiles sont encouragées à rechercher en continuité des solutions écologiques novatrices et responsables. Elles ont le devoir de communiquer activement et honnêtement sur leurs efforts en matière de durabilité pour un suivi efficace des progrès et des ajustements rapides en cas de besoin. Elles s’engagent aussi à pratiquer des pratiques commerciales qui sont socialement justes.
Les équipes agiles sont incitées à tester de nouvelles idées, à apprendre de leurs erreurs et à agir hâtivement pour parvenir à des solutions durables. Ces équipes sont impliquées dans le processus de prise de décision et elles peuvent voir directement l'impact de leur travail. Cette culture d'entreprise responsable est un aspect important de la certification B Corp.
Engagement des parties prenantes et Durabilité
Les méthodes agiles favorisent une collaboration étroite avec les parties prenantes ainsi que la livraison continue et améliorée des résultats.Ces valeurs permettent d'incorporer rapidement les retours d'information des parties prenantes et de garantir une variété de perspectives dans le processus.
En appliquant cette méthodologie à la stratégie ESG, une organisation peut déployer des initiatives durables par étapes, au fur et à mesure qu’elle gagne en expérience et que les conditions du marché évoluent, montrant ainsi son engagement progressif. Une gestion stratégique des parties prenantes est une composante clé de la certification B Corp.
Résilience et Réduction des Risques
Face aux défis croissants du changement climatique, la résilience devient une qualité essentielle. L'agilité renforce la capacité des organisations à faire face à l'incertitude et à rebondir après des chocs environnementaux ou sociaux.
En travaillant progressivement, les organisations peuvent identifier et atténuer rapidement les risques liés à la mise en œuvre de la stratégie ESG. Cela permet d'ajuster les approches qui ne fonctionnent pas aussi bien que prévu.
Conclusion
L'agilité et le statut de B Corp sont deux concepts distincts, mais ils peuvent être liés dans le contexte d'une entreprise axée sur la durabilité et la responsabilité sociale. Les deux concepts promeuvent des valeurs et des principes alignés. Adopter la méthodologie agile pour mettre en place une stratégie ESG peut apporter une approche plus adaptable, transparente, collaborative et orientée vers le client. Cependant, il est important de noter que l'adoption de l'agilité doit être soigneusement planifiée selon les besoins spécifiques de chaque entreprise.
En choisissant une approche agile, les défenseurs du développement durable peuvent naviguer avec succès dans un monde qui change constamment, en s'adaptant rapidement aux nouvelles réalités et en innovant continuellement de manière responsable. En comparaison aux autres organisations, les entreprises agiles peuvent trouver plus facilement la synergie nécessaire pour répondre aux exigences de la certification B Corp. On peut d'ailleurs parler d’une certification “hautement agile” puisque le B Impact Assessment (BIA) est régulièrement inspecté et adapté. Un nouveau processus de qualification entrera en vigueur en 2025.